Interim Management

Voor welke managementuitdagingen is SIMTREC dè aangewezen partij?

Interim directeur bij een logistiek en/of transportbedrijf
Tijdelijke operationele overname als interim logistiek manager, interim supply chain manager, interim site manager, interim operations manager, interim warehouse manager of interim transport manager
Veranderingsprocessen, bijvoorbeeld bij het invoeren van nieuwe processen / werkwijzen /structuren
Projectmanager voor nieuwbouw, uitbreiding, implementatie van WMS-, TMS- en ERP-systemen
Projectmanager voor 'e-logistics' (logistiek voor e-commerce)
Verbetertrajecten, bijvoorbeeld in communicatie, processen, efficiëncy en gedrag
Interventie management
Procesbegeleiding (ontwerp en management)
Crisissituaties
Recovery situaties
Cultuurveranderingen

Persoonlijkheid

Wat Roland Slegers, de kracht achter SIMTREC, goed in zijn vak maakt, is de combinatie van diepgaande, erg brede kennis en ervaring met een groot analytisch vermogen, een flinke dosis mensenkennis, een zakelijk instinct, het vermogen om snel de juiste beslissingen te nemen en overal strak in en bovenop zitten.
Hij stáát voor wat hij zegt, heeft een duidelijke visie en is tegelijkertijd een zeer toegankelijke en fijne persoon in de omgang. Hij weet als geen ander alles te overzien en het tempo er in te houden.

Werkwijze

Doordat Roland Slegers niet alleen veel ervaring heeft maar analytisch ook erg sterk is, doorziet hij situaties relatief vlug en goed. Met dóórvragen achterhaalt hij binnen elke laag van het bedrijf (ingesleten) werkwijzen en denkpatronen, het hoe en waarom hiervan en de mogelijkheden en beperkingen van de mens en de organisatie. Al binnen enkele dagen start hij met het uitzetten van precies dìe acties die nodig zijn om de doelstellingen van de opdracht te behalen.

Weerstand

Het behalen van doelstellingen lukt alleen als de mensen binnen de organisatie meegaan in het uitgezette traject, maar veranderingen roepen vaak weerstand op. Roland Slegers beheerst de kunst hiermee om te gaan uitstekend en weet weerstand om te buigen naar een positieve benadering. Hij communiceert even gemakkelijk met medewerkers in alle lagen van het bedrijf als met de directie, weet het beste in de mens boven te halen en hem/haar te motiveren en enthousiasmeren. De organisatie de gewenste richting op sturen verloopt zo niet alleen snel en degelijk, maar ook erg prettig.

Voorbeelden van opdrachten

Programma Manager Operations & IT bij Megagen Benelux
Logistiek Manager bij United Dutch Breweries
Programmamanager project Omnichannel DC bij Blokker
Projectmanager ReDesign DC & LEAN/OBM facilitator bij Blokker
Site- en Transitie Manager Logistiek bij Blokker
Programma manager implementatie nieuwe klant en 4PL concept bij Ceva Logistics
Interim Supply Chain Manager bij Flextronics
Projectmanager bij Westerman Logistics, account Intergamma
Change manager bij Ceva, account Philips/Woox
Projectmanager bij ANWB/Logicx
Contract Operations/Site manager bij Ceva Logistics, account Microsoft
Project Manager bij Ceva Logistics, account Philips
Site manager bij Ceva Logistics, account Microsoft
Projectmanager bij Ceva Logistics, account Microsoft
Distributie Operations Director Technicolor
EMEA Projectmanager RedPrairie WMS development bij Brightpoint
Manager Service Logistiek voor CWS-boco Belux
Transport verandermanager bij CEVA Logistics
Procesbegeleider/manager bij Westerman Logistics
Interim COO bij Westerman Logistics
Verandermanager bij Nutreco
Proces begeleider/projectmanager bij Albert Bezorgservice
Projectmanager bij DHL
Operationeel Manager Bezorging bij Albert Bezorgservice
Procesbegeleider/projectmanager bij Christian Salvesen
Interim COO (Director Operations) NL bij Christian Salvesen
Interventiemanager bij Nutreco
Projectmanager bij asWatson
Interventiemanager bij asWatson

Informatie

Wilt u meer weten? E-mail of bel 06-22613613.

Wilt u referenties opvragen? klik hier.